Съдържание
- Разкажете ни за някои творби, с които се гордеете.
- Разкажете ни вашата история. Как започнахте?
- Какво се случи през последната година?
- Имате ли някакви специални философии, които движат вашите работни практики и фирмена култура?
- Какво ви отличава от останалите?
„Брадат“ е един от петте номинирани за наградата „Агенция на годината“ в мрежата на наградите за 2014 г. Разговаряхме с Мат Грифин за приключенията през последната година, включително правене на документален филм за мрежата с множество устройства, писане на колона A List Apart и наемане на стратези за съдържание.
Разкажете ни за някои творби, с които се гордеете.
Точно когато Bearded стартира нашия първи по рода си отзивчив клиентски проект - HOW Interactive Design Награден редизайн на Детския музей в Питсбърг - имахме възможността да създадем отзивчив сайт за Питсбърг стъклен център. Подобно на много от сайтовете на Bearded, pittsburghglasscenter.org всъщност е персонализирано Rails приложение, което изпълнява множество индивидуални задачи, за да помогне на Glass Center да постигне целите си. Сайтът служи като ресурс, където и да отидат, за художници, преподаватели, любители и членове на общността, чието сътрудничество оживява философията на Центъра за егалитарно, практически изкуство.
Освен огромната задна функционалност - която включва персонализирана, силно гранулирана система за управление на съоръженията и класовете на Центъра - най-гордото нещо, с което се гордея, е изгледът на календара. Това е усъвършенстване на подхода, който разработихме на сайта на Детския музей, където хвърлихме традиционната таблична маркировка на календара и пренаписахме всичко като семантичен HTML5 (статии и раздели). Ние оформихме най-малката ширина на прозореца като списъчен изглед на събития, скривайки всички дни без събития или други маркировки, които нямаха смисъл за тази презентация. След като достигнахме размерите на прозореца, които бяха достатъчно широки, изложихме същото съдържание като месечния календар. Този изглед на календара ми се струва толкова прост сега, но по това време беше някакъв пробив, че „календар“ е просто един от начините за организиране на съдържанието, което всъщност е просто поредица от събития. Това е чудесен пример за нов модел на отзивчив дизайн, който продължаваме да използваме днес, когато разработваме календари за събития.
Също така съм голям фен на дизайна на икони на студио под наем на Мат Браун в долната част на началната страница на Glass Center. Те са живи и вълнуващи, абстрахирани в силно геометрични форми. И все пак, когато служителите на Glass Center ги видяха, те веднага разбраха какво представляват и бяха развълнувани от това как той е уловил същността на всеки етап от обработката на стъкло толкова добре.
Освен че сме маниаци в мрежата, и двамата с Мат Браун сме антични принтери за висок печат. Особено обичаме дървения тип. Мат имаше страхотната идея да създаде Kickstarter, за да събира пари, за да можем да претърсваме света за изгубени исторически шрифтове, съществуващи само като дървесен тип - и да ги преобразуваме в цифрови шрифтове. Идеята се хвана и в крайна сметка ни доведе до създаването на woodtyperevival.com за разпределяне на наградите. Определихме цените на шрифтовете супер ниски, защото всъщност този проект е за връщане на изгубени стари шрифтове към съвременния визуален речник.
Bearded се забавляваха много с дизайна на сайта - използвайки сканирани оригинални отпечатъци от дърво, които създадохме, и поръчайте илюстрации от някои от любимите ни дизайнери. Някой ден очакваме с нетърпение отзивчив редизайн. Просто трябва да намерим времето!
Брадата прекара голяма част от миналата година в проектирането и изграждането на Zoobean, адаптивно уеб приложение, което свързва децата с най-добрите книги за тях. Първоначалният проблем, който създателите на Zoobean поставят пред „Брадат“, е, че е трудно да се намерят книги, които изобразяват деца с различен културен и расов произход. Така че ние създадохме система, чрез която децата могат да се съчетаят с книги не само по качества като етническа принадлежност или религия, но и по пол, възраст, ниво на четене и множество други опции, включително жанровете и темите на книгата. . Родителите могат да персонализират предпочитанията на детето си, като използват забавен, илюстративен интерфейс, а приложението - използвайки система от изисквания и алгоритми - избира нова книга всеки месец, която да изпраща от каталога на Zoobean. След това приложението комуникира с приложния програмен интерфейс (API) на корабния център, за да достави тези книги физически до дома на детето.
Този проект беше първият път, когато Bearded използва процес, който правим по-често сега - на борда на вътрешния екип на клиента, за да можем да им предадем проекта за бъдещо развитие. Доведохме екипа за проектиране и разработване на двама души на Zoobean вътре в Bearded повече от месец, обучихме ги за нашия код и подходи и ги сдвоихме с окончателните характеристики на проекта. След това екипът на Zoobean знаеше всичко, което направихме по проекта, и оттогава те повтарят дизайна и характеристиките.
Разкажете ни вашата история. Как започнахте?
Когато „Брадат“ започна през 2008 г., бяхме само двама момчета, които тренирахме от таваните си. Бях в по-традиционна агенция за графичен дизайн тук в Питсбърг и като цяло не бях доволен от работата, която правех, или от въздействието на някои от тези клиенти върху света. Беше ми ясно, че най-рискованият вариант е да остана там, където съм, и да продължавам да правя това, което правя, където със сигурност бих продължил живот на недоволство. Както се оказва, няма нищо подобно на отчаяние, което да ви помогне да преодолеете страха от несигурно бедствие! Затова направих скок, за да стартирам „Брадат” и да тествам теориите си за това какво би могло да създаде добра практика в дизайна в реалния свят.
От самото начало хвърлихме всяка унция от нашите дизайнерски същества, за да направим евтина работа (когато нямате репутация, евтино е всичко, което имате!) За малки нестопански организации, в които вярвахме. Изградихме качествено портфолио на работа, която се основаваше на обмислено сътрудничество между дизайнери и разработчици и репутация на добри хора, които сериозно изнервиха интернет. Доста скоро нараснахме до сегашния ни екип от шест души и там останахме.
Никога не съм искал да бъда голяма агенция - въпреки че това изглежда като по-изгоден маршрут. Просто има нещо наистина привлекателно за мен в това да имам един, сплотен екип от уеб маниаци с широк спектър от умения и опит. Чувствам, че сега наистина имаме това в „Брадат”. Можем да се справим с всеки проект, който искаме, и да излезем победоносно и по-добре в това, което правим от другата страна. Вярвам имплицитно на екипа си - те са едни от най-умните хора, които познавам, и честно казано, те са ми най-добрите приятели. Какво повече можете да поискате?
Какво се случи през последната година?
О, човече, каква година беше! За по-голяма ефективност може да се наложи да прибягна до страховития списък с водещи символи! Ето:
- Тази година донесе невероятни (и унизителни) възможности за говорене на мен и брадатия екипаж. Говорихме на големи индустриални събития като Artifact, Breaking Development, Converge, Web Design Day и др. Да споделяме идеите си с нашите връстници лице в лице - и да получаваме техните отзиви - беше фантастично. Не само това, но успях да се срещна с много от моите уеб герои в процеса - талантливи, щедри хора, които сега имам привилегията да се обадя на приятелите си.
- Започнах да пиша за A List Apart през 2012 г., а през 2013 г. започнах да пиша собствена рубрика там, наречена Мат Грифин за „Как работим“. Поласкан? Да. В недоверие? Също и това, да. Както много от нас, и аз чета ALA, откакто дори не знам кога. Това, че тези хора насърчават писането ми и ме посрещат, е неочаквано, вълнуващо и честно казано малко сюрреалистично.
- Работим по документален филм за мрежата с множество устройства, наречен „Какво следва, е бъдещето“. Досега сме интервюирали супер интелигентни хора като Итън Маркот, Люк Врублевски, Стивън Хей, Сара Вахтер-Ботчер, Джош Кларк, Джен Лукас, Грег Хой, Дженифър Робинс, Вал и Джейсън Хед, Джейсън Григсби, Стефани Хей, Кевин Хофман , Бен Калахан и др. Сега редактираме заедно трейлър, за да спомогнем за популяризирането на проект Kickstarter за набиране на средства, за да можем да разширим обхвата и да го направим правилно.
- В „Брадат“ сме хора от мрежата преди бизнесмени. Така че през по-голямата част от нашата история ние просто изтърквахме финансово. През 2013 г. взехме съзнателно решение да променим това. Започнахме да прилагаме същото итеративно творческо мислене, което използваме с нашите уеб процеси, и към нашите бизнес процеси. Разгледахме мотивацията на хората, нашите ценности и, разбира се, данните. Тогава направихме (понякога трудни) промени в начина, по който структурираме нашите оценки и фактуриране, нашите договори, как управляваме взаимоотношенията с клиенти - всичко, което изглеждаше като, може да се възползва от нашето внимание. Благодарение на тези усилия, „Брадат“ вече е за първи път на стабилна финансова основа и ние го направихме, без да компрометираме ценностите си или да малтретираме никого. Чувства се добре, човече.
- Преди няколко месеца наехме първия си щатен стратег по съдържание. (Може би бавно) разбрах, че проектирането на съдържание е поне толкова важно, колкото всяка друга работа, която вършим по проект. Яснотата, която внася в нашата работа по проектиране и разработка, е безценна. Според мен вече започна да вдигаме летвата за всеки проект, който правим.
Имате ли някакви специални философии, които движат вашите работни практики и фирмена култура?
Когато започнахме „Брадат“, решихме някои ключови принципи: Това, че създаването на страхотни неща в мрежата изисква постоянно сътрудничество между многото участващи дисциплини. Това качество на работа е по-важно, отколкото да се правят пари с лодки. Откритата комуникация и честността са от съществено значение за качествените взаимоотношения. И че искаме да прекарваме дните си в помощ на хора и организации, които правят положителни неща по света. Тези първоначални идеи последователно ръководят нашите решения през последните пет години и половина.
Ние управляваме офиса си прозрачно. Нашите книги се съхраняват в папка Dropbox, до която всички брадати имат достъп. Всеки знае колко пари има в банката, откъде са дошли и помага да се реши къде отиват. Всички си знаем заплатите и можем да говорим за това, ако някога изглежда дисбалансирано. Ние поддържаме този вид откритост и с нашите клиенти. Уведомяваме ги как точно изразходваме бюджета им всяка седмица и ги информираме за възможностите, които имат за изразходване (или неразходване) на парите си, за да постигнат целите си. Всичко, от промяната на дизайна до срока на договора, може да бъде разговор. Клиентите не са „клиенти“, те са просто хора. И те са основни сътрудници в нашия процес, така че ние се отнасяме към тях по този начин.
Какво ви отличава от останалите?
В „Брадати“ сърдим в интернет като луди. И интернет винаги се променя, така че нашите процеси също се справят. Винаги, когато разберем нещо, което е полезно за нас и може да бъде полезно за някой друг, ние го споделяме веднага - в нашия блог, в моята колона в A List Apart или в GitHub. Уеб общността е толкова отворена със своите знания и интернет ни е дал толкова много през годините - няма начин някога да изплатим този дълг. Затова правим всичко възможно да балансираме везните само малко, когато можем, като споделяме каквото сме научили.
Ние се грижим дълбоко за качеството на работата, която произвеждаме, и за положителния ефект, който оказва върху нашите клиенти. Също така е важно да имаме ограничен период от време, който да прекараме в живота си, така че е по-добре да правим неща, които са от значение за нас. Ето защо се фокусираме върху работата за организации, в които се чувстваме добре в края на деня.
В момента работим по проекти за Музея на изкуствата Карнеги и Обществото за левкемия и лимфом. Нашият проект с Музея е да създадем персонализирано уеб приложение, което помага да се насърчат разговорите между обществеността и професионалистите в областта на изкуството за същността на фотографията. За LLS им помагаме да преосмислят набор от уеб инструменти, които хората от цяла Северна Америка използват за набиране на средства. Ако успеем в този редизайн, тогава буквално ще събираме повече пари, за да излекуваме рака. Не мога да си представя по-добро предизвикателство, на което да бъде възложена задачата, или по-добър пример защо изобщо започнахме цялото това нещо.
