Съдържание
- 01. Не разчитайте на жаргон
- 02. Размийте линиите
- 03. Помогнете на стратегическото легло в
- 04. Не забравяйте: жилавото е добро
Като част от скорошна видео поредица с банки Джонсън, директорката на акаунта Катрин Хийтън се присъедини към Майкъл Джонсън, за да обсъди как работи поглъщащият творчески процес на студиото, ролята на стратегията и как да поддържате въртенето на чиниите. В тази статия те споделят четири ключови начина, по които творческите директори могат да интегрират дизайна и стратегията.
01. Не разчитайте на жаргон
„Ние се занимаваме с комуникация, така че защо да използваме сложен жаргон, когато разговаряме с хора, които не са запознати с индустрията?“ причини Хийтън.
Джонсън добавя, че клиенти с нестопанска цел може да нямат архетипни MBA от Станфорд. „Те са по-директни, земни“, казва той. „Ако говорим за неща като„ присъщо възприемане на позиционирането на марката “, ще се срещнем с празни лица.“
02. Размийте линиите
Флуидността между етапите на процеса на проектиране е ключова. Започва с изследвания, чрез интервюта, одити и работни срещи. Следва стратегията, включително позициониране и разказ за марката.
„Технически нашият етап на проектиране е трети, но често замъгляваме етапи два и три“, казва Джонсън. „Това е проблем за много компании: как да отидат от мястото, където се намират устно, визуално как ще изглеждат.“
03. Помогнете на стратегическото легло в
Етап четвърти включва насоки и внедряване, а за по-големите клиенти това е последвано от „вграждане“ - или както казва Heaton, „съобщаване на новата марка на персонала в организацията и им помага да разберат плановете си за стартиране“.
„Ние не просто завършваме ръководството и бягаме“, настоява Джонсън. „Ако дадена марка не се провали, това няма да работи. Това ще бъде една от останалите марки, които хората често критикуват. "
04. Не забравяйте: жилавото е добро
„Политиката на ребрандирането е далеч по-сложна от директните проекти на нови марки“, признава Хийтън. „Имаме много опит в работата с политиката сега, поради което много клиенти идват при нас.“
„Хората казват:„ този проект трябва да е бил труден “, а ако кажем:„ Да, беше “, те казват:„ Добре! Ще можете да направите нашето. ’Това се случва отново и отново. Ще бъдете изумени колко клиенти трябва да знаят, че можете да се справите с личностите в заседателната зала. "
Тази статия първоначално е публикувана в Компютърни изкуства брой на списание 258. Купете го тук.
